domingo, 13 de mayo de 2012

OMNIBUS 14ko entrega finala mapa





OMNIBUS maiatzak14 entrega finala



Azpiko irudietan azaltzen denez, orubea gaur egun hutsune bat da. Honen arrazoi nagusi bezala bi faktore nagusi identifikatu dira:
1. alde batetik espazio publiko egoki baten falta, Gasteizko klima kontuan hartuta, ez dago jendea erakarttzen duen elementurik, nahiz eta orubearen kokalekua ezinhobea den.
2. Hutsunea egotearen bigarren arrazoia erabiltzaileen arteko konflitkoa da. Alde zaharrak 3 izaera ditu: auzo izaera, hiri erdigunea, eta gune historikoarena eta hiru alderdi horiek uztartzeko arazoak izan dira.

Arrazoi hauexengatik proiektuaren helburua hiru alde horiek konbinatzea izan da, erabiera bakoitzari kokaleku egokia emanez, eta denak bilduko dituen interakzioarako espazio bat sortzea. 


Horrela, Santa Maria katedraletik hurbil museoa kokatu da, honen alboan baina auzorantz joz spa eta kirol ekipamenduak, lehenengoa museoak erakarriko dituen erabiltzaile antzekoak hartuko dituelakoan, eta bigarrenak auzokoetatik hurbil egongo direlakoan. Azkenik mediateka eta ikasgelak bilduko dituen eraikinak kokatuko dira. Auditorio eta zinemei dagokienez, hiri mailan eragina dutenak, ur-deposituaren barrenean kokatuko dira, Gasteizko betiko den eraikinean, eta sarrera nagusiak hiritik hurbil daudelarik.






Estalkia osatzeko irudiko egitura espazial  baten antzekoa erabiliko litzateke. 
Ebaketatan antzeman daiteken bezala, fatxadak desberdinak dira eraikinaren kaleko aldean eta barrenekoan. Oihal horma sistema bat proposatzen da, eta ondoren  altzairu kortenezko xaflaz estaliko dira  kaleko aldera ematen duten hormak. 






domingo, 15 de abril de 2012

ASTE SANTUKO LANA

Proiektuaren garapenarekin jarraituz, ordenazioa finkatu dut aste honetarako: eraikinak, egitura, estalkia eta lorategia. Proiektua finkatzeko elementu bakan guzti horien artean nolabaiteko bateratasuna bilatu da, proiektuaren irakurketa globala egin ahal izateko, eraikuntza bakoitza era autonomoan aztertu badaiteke ere. Eskemetan irakur daitekenez, erabilera desberdinak kokatzeko erabiltzaileekiko harremana kontuan hartu da; aktibitate bakoitza zeinek burutuko duen eta nondik datorren erabiltzaile hori. Turista al da? Auzokoa? edo Gasteiz bertatik datorrena?


Horrela, Santa Maria katedraletik hurbil museoa kokatu da, honen alboan baina auzorantz joz spa eta kirol ekipamenduak, lehenengoa museoak erakarriko dituen erabiltzaile antzekoak hartuko dituelakoan, eta bigarrenak auzokoetatik hurbil egongo direlakoan. Azkenik mediateka eta ikasgelak bilduko dituen eraikinak kokatuko dira. Auditorio eta zinemei dagokienez, hiri mailan eragina dutenak, ur-deposituaren barrenean kokatuko dira, Gasteizko betiko den eraikinean, eta sarrera nagusiak hiritik hurbil daudelarik.

estalki oina_estaldura gardena eta honen azpiko elementuak


oin tipoa_ museoa, gimnasioa, mediateka eta egitura agertzen dira

0 kota_gimnasio eta mediateketara sarrerak eta museoaren beheko solairua









martes, 3 de abril de 2012


LEHENENGO ANALISIAREN LABURPENA

1. Egungo egoera




EAEko gainerako hirubuerekin alderatuta Gasteizen bizi-giroa oso eskasa dela esan dezakegu. Gasteizko alde zaharrak auzo guztien artean inmigrazio tasa altuena du, eta auzo zaharkituenetako bat da. Egoera honek gainerako gasteiztar eta arabarrek duten irudia “ditortsionatzen” du, eta degradatutako zonaldetzat hartzen dute askok. Udaletxeak honen kontra egin nahi izan du eta Gasteizko alde zaharraren itxuraldaketa sustatu du, baina honetarako jarraitu duen bidea ez dirudi egokiena. Erabileren mapari begiratzen badiogu, alde zaharra museo bat bihurtzen ari dela ematen du, kontenplaziorako hiria, non turistak elizaz eliza eta museoz museo doazen. Baina oraindik ere, arratsaldeko 20.00 tatik aurrera alde zaharra hutsik geratzen da.

2. Azterketaren ondorioak

Espazio publiko duinaren eta hiri-giroaren aurrean, udaletxeak alde zaharra berpizteko bidea hiri-museoa sortzean ikusi du. Honek, ordea, mota bateko erabiltzaileak erakartzen ditu, beraz arazoak jarraitu egingo du.

3. Programaren planteamendua


Gure omnibusak funtziona dezan erabilera desberdinei erantzun egokia eman behar zaie. Orubearen kokapena dela eta erabiltzaile bertan ematen den aktibitate bakoitzak erabiltzaile mota bat erakarriko du, beraz distantzia jakin batera eragingo du. Auzokoa, hiri mailakoa eta hiriaz gaindikoa.

ORUBEA= KONFLIKTOA

Gure oruberaren kokapena ikusita, hiriaren toki klabea izateko kokagune ideala izango litekeela pentsa dezakegu, baina orubea, ordea, hutsik dago. Honen arrazoia, aurreko analisitik ondorioztatuta, alde zaharrak dituen hiru izaera desberdinei erantzuten jakin ez dela.

PROPOSAMENA

Guzti hau soluzionatzeko proposatzen dena negutegi erraldoi antzeko bat da, gainazal fin eta organiko bat bere azpian aktibitate guztiak bilduko dituenak.

Omnibusak orubeaz gain inguruko espazioak bereganatuko ditu, ingurua moldatuz eta lehendik ez zeuden kale eta plaza berriak sortuz. Calle de las escuelasen kale izaera indartzeko eraikinak kale horren jarraipen bezala planteatuko dira, baina Santa Maria kalera kalea difuminatu eta omnibusean sartuko da.

Beheko solairua espazio publiko erraldoi bat bezala planteatzen da, berdegune, jardin botaniko eta plaza desberdinak dituena, baita eraikinetara eta egiturara sarrerak. Goiko solairuetan eraikinak eta egitura izango ditugu. Azkenik guzti hau biltzen duen estalki gardena


domingo, 18 de marzo de 2012

DIRURIK EZ, SORMENA BAI

Frente a los recortes, autogestión

Los centros culturales que proponen un nuevo modelo cultural se consolidan

La Tabacalera en Madrid o la Casa Invisible en Málaga se vuelcan en el entorno ciudadano



Se consideran hijos de la crisis porque el modelo de la opulencia se está demostrando inviable. Y, en general, están hermanados con movimientos de arraigo ciudadano como los indignados del 15-M. LaTabacalera en Madrid, La casa Invisible en Málaga, TRN en Granada oHangar en Barcelona, son unos cuantos ejemplos de que el final de la cultura de la subvención no tiene por qué paralizar la actividad cultural. Eso sí, estos centros no tienen en su horizonte el número de visitantes ni el precio de sus obras. Conceptos como los bancos de tiempo y el trueque de conocimientos son sus activos más importantes y con ellos consiguen que los artistas cuenten con los medios imprescindibles para ejecutar sus proyectos.
Hace un par de años que el Centro Social Autogestionado La Tabacalera de Madrid, situada en la antigua fábrica de tabacos, en el barrio de Lavapiés, es un referente para otras iniciativas similares. Después de cerrado a causa de batallas institucionales, el centro funciona casi a pleno rendimiento desde febrero de 2010, momento en el que el Ministerio de Cultura cedió la planta baja del edificio (más de 9.000 metros cuadrados) en un acuerdo renovable cada dos años. La luz, el agua y la seguridad la aporta el Ministerio. Todo lo demás se logra gracias los usuarios del centro. Ahí entra desde la restauración de las espléndidas salas del edificio, la recuperación de ordenadores, las clases y los ensayos que posibilitan las producciones cinematográficas, teatrales o la edición de libros a través de la editorial Papel de Fumar.

Propuestas fuera de museo:

...autogestionados:
Espacio tangente (burgos):www.espaciotangente.net
...redes:
Alga-a (galicia): www.alg-a.org
...coworkings:
Proyecto rampa (madrid):proyectorampa.net
Enmedio (barcelona):www.enmedio.info
...en tu propia casa (o en tu estudio):
La sonrisa de la ballesta (madrid):www.lasonrisadelaballesta.com
Biziak (valencia): www.biziak.com
Halfhouse (barcelona):www.halfhouse.org
TRN (granada): www.trn-lab.info
Mariví Sonte (pseudónimo que colectivamente utiliza cada portavoz para evitar personalismos) explica que en el centro participa todo aquél que tenga algo que aportar y que tenga muy claro que el colectivo no está en función de intereses individuales. Ese es el único principio innegociable. Arraigado en un vecindario multicultural y multiétnico, el programa de cada día se va comunicando en una pizarra grande situada en la entrada principal del edificio. Allí se puede leer que las clases de chino, van seguidas de un taller teatral o de un encuentro con los últimos represaliados del franquismo.
La Casa Invisible de Málaga se halla en un amplio edificio situado en el centro de la ciudad y en funcionamiento desde hace cinco años. Producto de una iniciativaokupa, firmaron hace un año un protocolo de funcionamiento con el Ayuntamiento, la Diputación y la Junta de Andalucía. Es un acuerdo que esperan ampliar a cinco años en una reunión prevista para la semana próxima.
Con el objetivo de fomentar la autogestión ciudadana y mantener las actividades sociales y culturales que el vecindario no encuentra en las instituciones públicas, los usuarios del centro se cuentan por cientos. Uno de los participantes habituales en las reuniones, Nico, explica que hay tres áreas esenciales de actividad: la participación, la formación y la experimentación. En esta última tienen cabida las actuaciones musicales de toda clase, las actividades plásticas, los seminarios históricos. La gente participa cada vez más y Nico no tiene duda de que es un modelo sostenible porque no sirve a más intereses que a los puramente ciudadanos.

Los colectivos sociales y artísticos que hacen posible este otro modelo cultural tienen en la Red una aliada que les permite difundir sus actividades fuera de los escenarios situados entre las cuatro paredes en las que trabajan. Los formatos convencionales no entran en sus aspiraciones. Forma parte de ese otro modelo que agoniza en España bajo los recortes institucionales. Ni aspiran a ello, ni están remotamente interesados, puntualiza Mariví Sonte. "Es un modelo que responde a planteamientos de los ochenta, cuando lo único que se buscaba era el enriquecimiento y el famoseo. El momento es otro".

Los colectivos sociales y artísticos que hacen posible este otro modelo cultural tienen en la Red una aliada
En general, la relación intercentros se queda en el ámbito de quienes sostienen este modelo. Pero hay otros que podrían calificarse de convencionales. Son pequeños museos que como el José Guerrero funcionan para ámbitos discretos y están fuera de de los objetivos a gran escala.
Yolanda Romero, su directora, alza la voz contra el pesimismo en estos momentos: "En años de bonanza también se han desarrollado pequeñas iniciativas que son las que tienen mas papeletas para sobrevivir a esta gran glaciación cultural. Es importante contar que también durante estos años de bonanza y despilfarro, en España, ha habido algunos ejercicios de sensatez. Probablemente la falta de dimensionamiento de los centros y museos de arte en relación con las ciudades en las que se insertan está en el origen de su tragedia. Creo que no es bueno extender la idea de que existen demasiados museos/centros de arte en nuestro país. ¿Es que una ciudad ciudad media no puede asumir perfectamente el mantenimiento de un museo dinámico, insertado en lo local, pero sin ser localista, gestionado por un pequeño equipo muy profesional y trabajando con otras instituciones en red?".
Romero es de las que opina que hay nuevas experiencias de gestión que pueden suponer un balón de oxígeno. Como ejemplo cita a la Casa Invisible de Málaga, el proyecto TRN en Granada , gestionado por artistas y Tabacalera, Noestudio o off Limits en Madrid. "Hay muchos otros. No va a ser un problema de imaginar".

lunes, 12 de marzo de 2012

ITALO CALVINO_LAS CUIDADES SUTILES

LA CUIDAD DEL AGUA


Ésta es Calipso, la ciudad del agua. Entre dos montañas abruptas surge sobre un profundo lago subterráneo la ciudad de los mil pozos. Donde quiera que los habitantes, excavando en la tierra largos agujeros verticales, han conseguido sacar agua, hasta ahí y no más lejos se extiende la ciudad. Y es que en Calipso no existen ni pavimentos, ni calles, ni techos. Nada más que tuberías que suben, se entrelazan y mueren en duchas, bañeras, grifos y cubas de depósito de agua. Las crestas de las montañas sujetan las escalas y veredas suspendidas que unen las tuberías, formando una maraña de latón, zinc y cuerda.
A cualquier hora, alzando los ojos entre las cañerías, no es raro ver a jóvenes muchachas tumbadas en la bañera, arqueadas bajo la ducha, cantando despreocupadas mientras las gotitas de sus salpicaduras destellan al sol del mediodía. Puede que Calipso sea una ciudad creada por mujeres o sin embargo fue creada por hombres como distarte para la vista, pero lo cierto es que si a quien vive en Calipso se le pide que imagine una ciudad feliz, será siempre una ciudad como Calipso la que describa; la ciudad del agua que se vuelve todo hacia lo alto.

sábado, 10 de marzo de 2012

Espazio publikoa eta eraikina bat

Gasteizko bigarren ariketan programa aberats eta konplexua landu beharko dugu, egun Gasteizen aukera gehien ematen dituen kokagunean. Orubea hiriko bihotzean kokatzen da, eta horrela izanda, gure interbentzioak kokaguneak ezartzen dion ezaugarri horri erantzun beharko lioke; eraikina bera Gasteizko bihotza bilakatu beharko litzateke.

Horretarako ezinebestekoa da eraikina hiritarren bilgune izatea, jendea erakartzea eta bertan geratzeko gogoak ematea. Ahalik eta jende gehien eta desberdinena biltzeko, garatu behar dugun programa egokiena da, emango diren aktibitateak oso anitzak direlako.

Baina horretaz gain, proiektuan berebizikoa dena espazio publikoaren trataera izango da. Espazio publikoan bertan aktibitate oso desberdinak garatzeko aukera ematea eta kalea beraren izaerak eraikinarekin bat egitea izango dira erronkak hiri-giro bizia lortu ahal izateko eta orubea Gasteizko alde zaharraren suspertzearen erreferentzia izatea.


Espazio publikoa eta eraikina biltzen duten adibide batzuk honakoak:


Flederhaus, Vienna





Ecopolis Plaza, Madril



Tabakalera, Donostia
"La Calle" izeneko espazioa eraikin barruan


BIG en hainbat lanetan espazio publikoa eta eraikina integratzeko borondatea argia da